Proceso de administración estratégica para el mejoramiento empresarial

              Es bien sabido que las estrategias en cualquier ámbito, incluyendo el empresarial por supuesto, es un método por el cual se planean de forma sistemática ciertas acciones para poder lograr un determinado objetivo. Las acciones deben ser planeadas con anticipación, para que el fin por el que se está trabajando tenga un comportamiento eficiente para la empresa, en el caso de la estrategia empresarial. Se ha escuchado de estrategias militares, estrategias en juegos como en el ajedrez, estrategias de marketing, entre otras. Pero para todos rige que la aplicación de una estrategia eficaz para logro de objetivos es una manera más eficiente y de mejores resultados que si no se llevara a cabo una planeación de las estrategias. 

            Una vez propuesto el establecimiento y desarrollo de las estrategias, se debe tomar en cuenta el proceso de administración estratégica,  que está compuesta por nueve pasos que incluyen una planeación, implementación y evaluación. Estos son los procesos  que se analizarán a continuación

 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización: Sobre el establecimiento de estos conceptos se sabe la fundamentación de la empresa. La misión nos describe el motivo por el cual la empresa existe, y sin este punto, no se sabe el porqué de la misma. Los objetivos nos dan un enfoque a lo que se quiere llegar y cumplir. Las estrategias ayudan a establecer de que forma lograr dichos objetivos. Entonces, ¿cómo empezar con el proceso de estrategia sin tener estos puntos claros?

2.      2. Analizar el entorno: Si no se sabe en donde se está, no se pueden tomar decisiones precisas. Dependiendo de lo que se viva en ese momento, la época, el lugar, tipo de sociedad y la competencia, la toma de decisiones debe ir ajustada a ese tipo de factores que afectan directa o indirectamente los resultados.

3.    3. Identificar las oportunidades y amenazas: Sabiendo el entorno, se puede saber que hay en él que pueda afectar positiva o negativamente la estrategia y a la empresa, identificando oportunidades de crecer y sin dejar de lado lo que pueda impedir el crecimiento. También deben tomarse en cuenta las contingencias, en caso de producirse un problema.

4.     4.  Analizar los recursos de la organización: Una vez que se identifica las bases sobre las cuales se establece la empresa, se debe tomar en cuenta con qué recursos se cuenta para hacerle frente al proceso para el obtención de objetivos;  que se debe y que no se debe hacer para lograrlo.

5.  5. Identificar las fortalezas y las debilidades: Conocidos los recursos de la organización y paralelamente identificadas las oportunidades y amenazas, se sabe que la empresa cuenta con fortalezas que le dan una ventaja comparativa y debilidades que pueden retrasar u obstaculizar o hacer más difícil el logro de objetivos.

6.    6. Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización: Aclarados los puntos anteriores, se pueden revaluar los objetivos y la misión para pulir y tener más claridad hacia donde van las estrategias, englobando todos los aspectos positivos y negativos que influyen y sobre eso, guiar y ampliar el panorama para enfocar los esfuerzos sobre esos aspectos.

7.      7. Formular estrategias: A este punto, con la visión más clara, se planean y establecen las estrategias de forma que se ajusten a las posibilidades de la organización.  Las mismas se forman con base a la realidad que vive la empresa actualmente, encaminándose en los objetivos a alcanzar.

8.     8.  Implementar estrategias: Con las estrategias formuladas claramente, la empresa se debe dedicar a efectuar dichas acciones para el mejoramiento de la misma.

9.      9. Evaluar resultados: La alta gerencia debe cuestionarse si la estrategia que se ejecutó fue bien lograda, si se lograron los objetivos y si hay que realizar correcciones o elaborar medidas pertinentes en caso de que no se logren.

Para la reflexión:

¿ Será factible usar o aplicar alguno(s) de los nueve pasos del proceso de administración estratégica en mi propia vida personal? 

                    El proceso estratégico es aplicable en todo ámbito, profesional, laboral, personal, entre otros. Por ejemplo, siempre debemos plantearnos objetivos y las estrategias que debemos usar para lograrlos. Siempre hay en mente una meta a realizar, y estos pasos son claramente ayudan a hacerlo de forma ordenada y eficiente. ¿Qué es una persona sin metas, sino un barco sin rumbo fijo?

                   Siempre debemos tomar en cuenta el ambiente en que nos encontramos para tomar decisiones que vayan acorde con lo que se vive en el entorno social, cultural, económico, personal, laboral que nos rodea. Además, debemos identificar que oportunidades se nos ofrece para lograr las metas y que amenaza con no realizarlas o retrasar la realización de las mismas. Debemos conocer nuestros recursos para no caer en lograr objetivos irrealizables. También, todos tenemos habilidades que nos ayudan a lograr las metas más rápidamente y otras debilidades que debemos tener identificadas y tratar de aminorar al máximo. 

                  Una vez con eso claro, debemos preguntarnos ¿Cómo lograr mis objetivos con lo que tengo y qué estrategias debo usar para lograrlos? Entonces, vienen las estrategias de como lograrlo. Escribiéndolas en un papel, recogiendo todas las posibles estrategias para lograr lo que queremos eficientemente. Luego queda implementarlas. Hecho el proceso de implementación, recogemos todos los resultados obtenidos y plantearnos: ¿Logré mis metas? Si si, hicimos un buen proceso estratégico. Si no, ¿qué no o qué si debo hacer para lograr mis objetivos?

                 Como se dijo anteriormente, no solo es aplicable para el ámbito empresarial, sino que para cada ámbito que tenga oportunidades de crecimiento.